央企CIO职责定位有待明确 IT考核弊大于利(1)

作为中国建设工程总公司信息中心主任，杨富春正在把公司信息化的一些实践总结及想法，特别是关于考核体系的建议汇集成文，提交到国资委。

2007年5月的一天，杨富春还在电脑前，琢磨着国资委联合发布的《意见》。“央企CIO很可能带动一个新阶层的崛起。”杨富春说。他认为，从时间点上，国资委和国信办最近提出的“有条件企业要设置总信息师（CIO）”的要求，时机已相对成熟。早在2001～2002年，江苏省已尝试要求全省企业建立CIO制度。制度的建立,让那些奋斗在一线的准CIO们盼到了一丝曙光。

不过，杨富春提出，国资委的《意见》中，没有体现CIO的职责和定位。“这才是设置总信息师中最关键的，不然《意见》的推进会产生很多问题。”

“CIO是信息化建设的推动力，但不是信息化的充分条件。”

    —中国建设工程总公司信息中心主任 杨富春

《意见》犹抱琵琶半遮面

中建总公司的信息化尽管得到领导重视，但和其他国有企业一样，他们也被整体管理体系不够健全所困扰。也就是说，国资委2007年8号文上提出的建立CIO制度，中建目前还没有具体的职责、体系以及完善的内容相匹配。

中建总公司目前没有设立CIO，却有负责信息化建设的副总经理。“他是不是CIO？”杨富春自问自答，“如果从CIO定义的两个指标来看，可以说是，也可以说不是。副总裁级别，扮演决策者角色，可以主导流程。从这两点上说，他就可以算得上是一个CIO或是信息师。”

如果按这个要求，国资委旗下157家企业，已有多家企业设立了CIO。“但严格地说，真正的CIO一家也没有。”杨富春表示：“CIO职责的界定和考核是关键。”到目前为止，国资委没有给出CIO界定，包括CIO在企业中是兼职还是全职，在企业的位置和定位，薪酬体系如何定制。 “如果这个明确了，后面的事情就好办了。” 杨富春说。

对于CIO的设立，中建总公司也进行过积极探索。中建总公司在“十一五”规划中曾专门讨论，并提出“在有条件的企业中设立CIO，进行CIO制度的探索”。这项制度并没有在中建总公司严格地推行下去。这有一定原因，杨富春认为，在没搞清楚二级企业是不是应该设立CIO， CIO定位没有明确的前提下，很难让党组要求二级企业在一定时间内，必须设立CIO的角色，履行他们的职责和义务。

“中建总公司的任期考核，至少需经过3年时间才能推行成功。国资委并没有这么认真地做过立项，他们面临的问题会更多。”

    —中国建设工程总公司信息中心主任 杨富春

在考核体系，中建“十五”期间连续5年做了二级企业信息化基础信息调查统计，通过20项指标，衡量每年信息化的效果。这20项指标包括岗位设置、资金投入、人才培养、班子建设、财务等，换成数字总计是2000分，杨富春统计了5年，从整体数字来看，二级企业信息化的综合指标一直向上走。

今年，杨富春准备将这项调查纳入二级企业任期考核。“我们没纳入到年度考核中，因为这对于信息化考核不够科学。”中建目前的考核指标是，任期内3年，信息化综合指标向上走，领导班子才能通过考核。

如果对二级企业设立CIO，考核对象随之变化。中建总公司主要考核两项，一是领导班子，也就是企业信息化考核；二是对CIO的考核。