央企CIO职责定位有待明确 IT考核弊大于利(2)

如果按这个思路反推过来，国资委要在中央企业设立CIO，他们如何考核CIO，指标是什么？不知道是国资委引用了中建总公司的说法，还是纯粹一种巧合，国资委的《意见》也是写得模糊，让央企感觉“犹抱琵琶半遮面。”

据了解，目前国家对中央企业信息化建设考核指标并没有出台，更别说对CIO这个岗位的考核了。中建总公司已有设立CIO的想法。但他们会遇到两个问题，国资委《意见》是提到“有条件”“、要设立”。但什么是“有条件”、“要设立”，很难表达清楚。“即使我们设立了，国资委认不认可，这都是问题。”杨富春还担心，如果设立的CIO国资委考核局不认，那他的工作就是“自己打自己嘴巴”。“中建总公司的任期考核，至少经过3年时间才能推行成功。国资委并没有这么认真地做过立项，他们面临的问题会更多。”杨富春担心地说。

IT考核大排行 弊大于利

对于《意见》推进，杨富春透露，国资委下一步要做两件事，一是对157家中央企业进行大排队。排在后面的几十家，要进行谈话；第二件事是对CIO进行年度和任期考核。虽然国资委的目标简单，但达到不是特别容易。

杨富春建议国资委深入研究考核体系，细分行业，不要大排队。尽管同属于国资委下属的157家央企之一，中建总公司在信息化的投入上，与其他“财力雄厚”的央企相差甚远。“我们的投入仅占公司总营业额的万分之二。”扬富春表示，这样的投资“简直少得可怜”，无法与石油、金融行业相比。“十五”期间，中建总公司在年总利润40多亿元的情况下，信息化的总投入不到两亿元。而2002年，中石化在信息化上的投入占总利润的2%,预算达到17.5亿，而最后实际的投入又有所增加。不过，即使是令杨富春羡慕的中石化，他们在信息化上的投入也无法与国外先进发达国家的企业营业收入6-8%的指标相比。“这样的投入，对我们来说可不行。”杨富春说。

尽量总体投入不高，中建总公司还是非常精细化地运用了IT投资。3月18日，中建总公司在郑州召开会议，杨富春在发言中说：“与银行，电信，石化相比，中建总公司信息化建设不是最好的，但是在建设行业当中，绝对是最好的。”他还举例说，中建总公司连续5年统计考核是最好的，为二级企业指导下一年的信息化工作改进方向，这是重要的基础性的工作。

杨富春建议，对信息化的衡量不能搞一刀切，中建总公司对二级企业的考核中，其中一项是千分之五的投入指标，虽然杨富春建议把资询费、人员费都计算在内，但有的企业仍表示“打死也完不成。”

他建议，在可能的前提下，国资委在信息化投入上，对央企放宽一些政策，比如返税，或提供贴息贷款。在《意见》出台前，国资委对这些政策曾做出过承诺，后来都取消了。“我们的步伐，在现有的能力情况下不能一下达到国资委的要求，但终级目标是这样的。”

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