国字号CIO将"出炉" 信息化负责人表情各异(1)

4月13日，国资委自成立4年以来，第一次联合国信办就央企信息化建设以及CIO设立进行探讨。央企中负责信息化建设的主管们对此表情各异，有人欢呼、有人观望，也有疑惑的声音出现。

“就像走夜路的人看到前面的灯光一样，有种兴奋和希望的感觉。”中国南车集团北京二七车辆厂经营管理部副部长何山，在其办公室里，一边在微机上寻找国资委文件，一边对国资委在4月13日召开的中央企业信息化工作上的要求说了这样的感受。

主管信息化的何山告诉记者，南车集团的高层领导在参加完这次会议之后，迅速把文件下发到各个二级单位。何山几乎用了半个工作日的时间，不仅将国资委、国信办领导的发言仔细做了阅读，而且将各个典型单位的经验介绍也一字不漏地看了个遍。何山自认为从干上信息化的工作后，几乎就没有时间再去看一些长篇大论的东西。何山说：“这一次非常特殊，是发自内心地要求自己必须看完这些材料。”

对于中央企业而言，信息化不是可有可无，而是生死攸关的大事，我们一定要在认识上看清这一点。

                              ——国务院国资委党委副书记、副主任 李伟

事实上，这一次会议也是国资委在成立4年多以来，第一次召开有关中央企业信息化工作的专题会议。这不仅仅对央企信息工作者意义重大，在国资委的高层看来也是一次标志性的会议。

此次会议上国资委副主任李伟针对国资委2007年下发的8号文件提出了两个要求：建立独立的信息化专职管理部门、有条件的企业要设由企业领导成员担任的总信息师（CIO）岗位。这两项要求使众多到会的信息中心主任闻之一振：信息化工作者多年的心中之结或许就此而得到化解。

眼下众多的央企正在考虑如何落实国资委的这两个要求，不过即使短期达不到这两个要求，但通过这次会议透漏出的信息也会刺激众多央企的信息化工作，或许4月13日会成为央企信息化转折的一个关键结点。

央企IT建设是先有儿子 后有老子

央企大多是集团性质企业，有众多的成员单位，譬如南车集团拥有20多家工厂，而中远的子公司则有上千家。很多成员单位的信息化都是自己在做，所以央企的信息化便有了这样的说法：“先有儿子，后有老子。”

绝大多数央企成员单位承载着具体的生产、研发和销售任务，做信息化的时间非常早。譬如二七车辆厂在上个世纪80年代就已经在生产设计上开始借助于CAD系统，随后的十几年中又陆续上线了一些生产管理系统，尤其是最近几年，物流、电子商务平台、电子标签识别等系统的陆续上线，在相当大的程度上支持了南车的业务发展。

但南车集团却成立于2000年，成立之初的信息化几乎为零，并且集团层面更多的是管理工作，信息化更多的项目是如何实现集团对成员单位的管控。因此造成的现实是：集团层面的信息化工作与成员单位的信息化工作的侧重点不一样：集团侧重于管控；而成员单位侧重于如何与具体经营业务相结合。

从集团信息部门的层面来讲，绝大多数对于成员单位的信息化只有指导的权力，而没有行政上的管辖权。所以很多情况下，即使成员单位信息化做得不好，只要是其企业领导不说话，集团信息部门是毫无办法的。