国字号CIO将"出炉" 信息化负责人表情各异(2)

做强信息化只剩三年半

国资委副主任李伟认为，到2010年要达到，在央企中培养30到50家具有国际竞争力的大公司、大集团目标，不光是在产值、利润、销售收入这些方面要对标，更重要的是在管理水平和管理手段上要进行对标，而其中最重要、最基础的就是信息化建设。

按照国资委的要求，一是到2010年所有中央企业都要建成统一集成的信息系统，实现企业信息流、资金流、物资流、工作流的融合。二是多数中央企业到2010年在信息化基础设施、核心业务、综合管理三个方面，与同行业相比接近或达到世界先进水平。

如果算到2010年年底，实现国资委的目标也仅有3年半左右的时间，对于在这么短的时间内能不能落实国资委的要求，在采访的过程中并没有一个人敢于肯定，“目标归目标，但也要根据具体情况来定。”某集团信息中心的主任说。

其实在众多央企里，有一些企业的信息化建设已经走在了前列。中钢集团2005年建成投入使用的ERP系统，使集团总部和28家二级子公司实现了五个一体化：财务与业务一体化、管控一体化、公司间业务协同一体化、公司经营网点一体化、经营层与决策层一体化；中国远洋运输集团通过开展集装箱网上订舱、货物跟踪监控、远程提单打印等电子商务，大大改善了客户服务；而宝钢集团则将产供销综合管理系统和电子商务系统整合在一起，响应市场速度大幅提高。

不过要“接近或达到世界先进水平”仍有不小的差距。譬如在水泥生产行业，国外的先进管理已经实现了一袋水泥的成本核算体制，就是说企业的利润从生产出来多少袋装水泥，就可以直接计算出来。国内某大型水泥生产企业在2006年曾经试图做这样的一套系统，但最终因为种种原因而铩羽。南车集团的成员企业也没有实现单车核算，而在国外，从生产制造一个螺丝开始就已经核算成本与利润了。

“强化信息部门的管理职责和地位，是国资委的本意。但究竟如何加强，并没有一个明确的规定，而要靠企业去根据自己的具体情况去做。”彩虹集团信息化管理室主任陆永清说。

而对于实施的结果，李伟表示，下半年会组织检查企业贯彻落实《关于加强中央企业信息化工作的指导意见》的情况，并且从今年开始，尝试建立考核机制，将信息化建设内容作为企业绩效评价的一部分，纳入企业主要负责人年度业绩考核范围。央企6月份以前要报送本年度信息化建设计划任务内容，第二年3月份前报告年度计划完成情况。

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